Víte, bylo to těžké rozhodování. Ve svém profesním životě žiji ve světě, který je poměrně přesný, exaktní. Většina věcí a záležitostí, které musím řešit, je dá se říci měřitelná, popsatelná a hlavně i nakonec finančně vyjádřitelná, ať už jako zisk, či, v tom horším případě, jako ztráta. V politice mne trochu „ děsilo“ to „ pološero“ a „ zataženo“ kdy velmi často dochází k rozhodování se, ať již voličů nebo politiků samých, na základě pocitů, emocí. Inu - Politika je o symbolech, že?

Přesto jsem se rozhodl, po zodpovědném a kritickém rozboru „do toho jít“. A řeknu Vám proč:

Každý zodpovědný manažer, obchodník, podnikatel jistě souhlasí s výrokem, že

Obchod musí být opakovaný a  opakovatelný  - udržitelný. Jednorázový obchod je většinou pirátství nebo přímo čirá zlodějna.

A s tím jdu to politiky já osobně. Tato zásada musí být ukotvena v samé podstatě politické činnosti Zastupitelstva, Rady a Primátora našeho města.  My tu v každém čtyřletém funkčním období naší “Radnice“ buďto řešíme, nebo naopak zakládáme problémy pro současnost i pro následující generace. Svůj úkol v politice vidím v možnosti převést zásady známé jako „ zásady dobré správy firem- good corporate governance“ do denní praxe. Jde zejména o tyto věci:

Firmy a společnosti jako dobrý občan našeho města. Mějme na paměti, že nejen fysické osoby, ty, já, on ona, jsou občany našeho města. Jako občané se musejí chovat i osoby právnické, firmy, společnosti a další organizace (školství, věda, výzkum, zdravotnictví) které u nás působí, nebo zde mají sídlo. Vytvořit platformu pro tyto „ občany-právnické osoby“ si kladu za cíl osobní v každodenní politice. Ať již ve formě „ poradního sboru“ primátora či rady města. Nebo v budoucnu i více formalizované struktury, s  použitím zásad ISO 26000

 

ISO 26000 jako základní schema pro součinnost „ Radnice“ a občanů. A pod označením občan zde, znovu zdůrazňuji, myslím jak fyzické, tak právnické osoby. Tato norma, přijatá dne 1. 11. 2010 vyvolává jak nadšení, tak kritiku. Chci se přidržet realistického přístupu k této normě, i jejího nedogmatického výkladu a použití. Jsem si jist, že vytváří použitelný a pružný rámec pro to, co jsem doposud označovali pojmem „komunitní plánování“.

Účastníci a Podílníci. Stakeholders a Shareholders Víte, nemohu si  přeci jen odpustit zabrousit trochu do teorie řízení a managementu, vždyť je to moje profese, moje živobytí. A věřím, že to bude přínosem i pro politiku v našem městě, když budeme věci nahlížet následujícím způsobem:

Na příkladu obchodní firmy- akciové společnosti si představme, že  jeií činnost, výsledky, úspěchy či neúspěchy ovlivňují nejen její podílníky/ shareh olders- akcionáře , držitele podílů, ale i obrovské spektrum dalších účastníků/ stakeholders dění a bytí této firmy. Všichni, kdož jsou dotčeni jakoukoliv  činností  této firmy  a to jak aktivně, tak pasivně, tedy zaměstnanci, rodinní příslušníci zaměstnanců, vedení firmy, sousedi- majitelé sousedních pozemků, občané kolem nichž jezdí kamiony dodavatelů a zákazníků firmy, děti  jejichž rodiče shánějí místa ve školkách…., odběratelé, dodavatelé……..cítíte tu propojenost? 

Závěrem a stručně. Moje zkušenosti člověka, který je často nucen převzít zodpovědnost za výsledky, jejichž důsledky ovlivňují osudy dalších lidí mne vedou do komunální politiky s cílem

Přispět k udržitelnému rozvoji a rozkvětu našeho města  cestou přímé  účasti  firem, společností a organizací  na jeho každodenním životě, jako dobrých a zodpovědných občanů města České Budějovice.

Přiložené dokumenty: